Lön är alltid ett aktuellt ämne och Johanna gav här bra tips från facket. Jag måste erkänna att jag inte kände igen mig i Johannas funderingar vilket kändes konstigt, när jag tänkt ett varv till kom jag fram till att jag i det storföretag där jag arbetar gör på ett delvis annat sätt.
Mitt mål med mina medarbetare är att de ska göra så bra prestationer som möjligt och att jag ska bygga ett vinnande team. Ur ett löneperspektiv vill jag att de ska få en juste och ärlig bedömning som motsvarar deras prestation. Min utmaning blir att se till att få medel som räcker till det.
För mig är själva lönesättningen ofta kanske enkel, förarbetet görs istället under hela året.
- Grunden är bra och tydliga individuella mål och förväntningar
- Kontinuerliga uppföljningar av mål och förväntningar
- Medarbetaren loggar sina förbättringar gjorda mot målen
- Medarbetaren och jag följer kontinuerligt upp med viktiga intressenter
- Jag kalibrerar måluppfyllelse i en större del av organisationen, för att få en juste bedömning
- Jag håller tillsammans med HR årligen koll på lönestrukturer och marknadsbedömningar
I många fall är det sedan relativt enkelt att sätta lönenivåerna utifrån det lokalt förhandlade utrymmet. Självklart är därmed inte alla medarbetare nöjda, men genom en koppling mot mål och måluppföljning är det enklare att vara konkret och peka på vad som behöver förbättr
as för att nå högre nästa år.
as för att nå högre nästa år.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar