Dagarna var fulla med möten, planering kullkastades hela tiden till förmån för "brandkårsutryckningar", och som Gisela säger:
"När jag kom tillbaka från mötena kändes det ibland som om medarbetarna stod som hungriga vargar och ville bolla saker."
Gisela gick en kurs i effektiv planering, och tipsen hon delar av sig med är bland annat:
- Boka in tid för medarbetare, och boka även in tid före och efter möten för förberedelse och avslut
- Delegera - om en medarbetare vill få sin rapport genomläst, så be att han/hon markerar var det är mest intressant med feedback, för att slippa sträckläsa allt
- Kolla mejlen vid några tillfällen om dagen.
Jag fick mig en tankeställare när jag läste artikeln. Jag jobbar inte som chef, utan är snarare en sådan anställd som ofta och gärna bollar saker med min chef eller med kollegor, och ofta ber om hjälp med att läsa igenom rapporter eller texter jag skrivit. Så för mig blir lärdomen av artikeln snarare följande punkter:
- Boka möten (om än med lite kort varsel) när jag önskar bolla idéer med kollega och/eller chef
- Markera vilka punkter som jag är osäker på och vill ha hjälp med när jag ber om genomläsning av större dokument
- Skriv mejl med tydliga ämnen i ämnesraden
Det jag gillar med intervjun av Gisela Bosco är att hon har tillit till sina anställda. Det krävs för att kunna delegera och njuta av sitt jobb tror jag. Alla chefer har inte det, till nackdel både för dem själva och de anställda. Men det är en annan historia.
Camilla har också skrivit om prioritering, och Elsa om att planera sin vecka. Maria har ställt sig frågan om Blackberryn måste vara på dygnet runt?

1 kommentar:
Intressant! Jag har jobbat med fasta tider både som chef och medarbetare och tycker det funkar bra, frekvensen beror lite på vilka frågor som kommer upp.
Ett annat effektivt sätt att sprida information och fatta beslut är visuell styrning med dagliga jättekorta möten...det måste jag nog skriva om en annan gång.
Skicka en kommentar